對于一些生產(chǎn)制造業(yè)痢士，很多企業(yè)會(huì )上ERP殉俗，經(jīng)過(guò)有效數據的調查，很多這種項目都是跟MES系統一同引進(jìn)的，那么這些ERP項目是否都需要上該系統，答案是肯定的，主要體現在以下幾個(gè)方面。

1、ERP不是車(chē)間級產(chǎn)品

    首先，在生產(chǎn)車(chē)間不斷實(shí)時(shí)更新生產(chǎn)過(guò)程信息是生產(chǎn)企業(yè)最想要的結果洁企，ERP雖然能夠擁有生產(chǎn)執行這一功能模塊沸停，但是至今為止，如果僅僅依靠它自身是無(wú)法實(shí)現生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)更新敲骏。

對于ERP與MES系統對實(shí)時(shí)更新信息的出發(fā)點(diǎn)是不同的愤惰，前者是將企業(yè)整體戰略計劃作為出發(fā)點(diǎn)，后者是將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程作為出發(fā)點(diǎn)寂汇，所以出于企業(yè)管理者的生產(chǎn)需求，兩者系統的存在是必要的。

2、生產(chǎn)策略與市場(chǎng)的不斷變動(dòng)

任何行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)策略這一內部因素與市場(chǎng)這一外部因素扭对，可以說(shuō)，在生產(chǎn)制造業(yè)中，也會(huì )存在這兩者變動(dòng)的因素。可以說(shuō)晚提，ERP因策略和市場(chǎng)改變而造成的影響比MES系統所造成的影響要大得多翻翩。如果用數值來(lái)加以估計，那就是10倍。所以為了防止影響生產(chǎn)的效率與數量，企業(yè)應該上一套專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)執行系統來(lái)作為支撐。

3、不能滿(mǎn)足所需求的信息

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，除了擁有最高決策權的領(lǐng)導者還存在各種生產(chǎn)員工，不同崗位的人對生產(chǎn)信息的需求量與需求方式是不同的。而且，在一些傳統和的ERP項目中，系統是單純?yōu)槟切┻M(jìn)行分析與決策的領(lǐng)導者提供信息，而如果更好地應對各種生產(chǎn)變化，就需要MES系統的引入腐存，方便滿(mǎn)足生產(chǎn)人員的不同信息。

4、既知“為什么”，又知“怎么做”

任何成功事件均離不開(kāi)前期策劃與落地實(shí)施，在生產(chǎn)制造過(guò)程中，前期的策劃由ERP來(lái)完成，最終的落地實(shí)施就是要由MES系統來(lái)完成汛捣。前者為后者提供想法與建議，后者依靠前者提供的信息準確實(shí)施。可以說(shuō)暴浦，兩者之間是互生互存的關(guān)系。

ERP的項目很多，需要有生產(chǎn)制造執行的系統作為技術(shù)支撐，只有這樣叙幢，才能使生產(chǎn)變得更高質(zhì)、更高效。